Как внедрить технологию BIM в строительной компании? Часть 1

Версія українською ще краща! Переглянути її можна тут

🌿В этой серии статей мы делимся советами по внедрению BIM от Конрада Наборчика (Konrad Naborczyk) основанными на его личном опыте работы проектировщиком, а затем подрядчиком строительной компании.

Конечно, здесь будет описан не единственно правильный путь, и он не решит всех проблем – каждая организация и проект индивидуальны, имеют свои требования и возможности. Однако начинать с чего-то все равно нужно.

10 пунктов, на которых нужно сосредоточиться, чтобы начать использовать BIM в строительной компании:
 1.🍃 Определите предмет и свои потребности (в этой статье)
 2.🍃 Выполнить пилотный проект (в этой статье)
 3.🍃 Выберите программное обеспечение (часть 2)
 4.🍃 Заботьтесь о людях (часть 2)
 5.🍃 Чётко сформулируйте обязанности (часть 3)
 6.🍃 Учитесь на чужих ошибках (часть 3)
 7.🍃 Создайте необходимую документацию (часть 3)
 8.🍃 Подписывайте продуманные контракты (часть 4)
 9.🍃 Привлекайте все уместные стороны (часть 4)
10.🍃 Принимайте решения и будьте последовательны (часть 4)

---

🍃 Этап 1 – определяем предмет и свои потребности

Для этого необходимо ответить на следующие вопросы:

Что такое BIM и чем он отличается от традиционного исполнения проекта?

BIM значительно отличается от традиционного метода проектирования. Можно сказать, что мы строим объект или структуру дважды – сначала в 3D, а затем в реальности. Хотя 3D-проекты существуют уже давно, из BIM вся информация, необходимая для строительства, включается в модель с минимальным количеством чертежей. Таким образом, в первую очередь для того, чтобы внедрить BIM в строительной компании необходимо изменить свой образ мышления (и это самая сложная часть).

Каких целей и результатов вы хотите добиться?

В ближайшие годы вся строительная отрасль начнет использовать технологию BIM. Поэтому чем раньше вы начнете внедрять ее у себя, тем быстрее наработаете необходимые знания и станете более конкурентоспособными на рынке.

Распространенная ошибка - слишком завышенные ожидания технологии BIM, особенно с самого начала. Многие разочаровываются через несколько месяцев, замечая, что работа с BIM занимает столько же или даже больше времени, чем выполнение проектов с помощью старых методов, к которым все привыкли. Что вполне нормально тратить немного больше времени на овладение чем-то новым.

Поэтому важно четко и реалистично определить свои требования. При первом проекте лучше всего начинать с меньших целей и ожиданий. Например:
🍃Удастся устранить коллизии на объекте.
🍃Удастся проверить, что в компании работает хорошо, а что нужно улучшить.
🍃Компания станет более конкурентоспособной на рынке.
🍃Улучшится качество коммуникации по проекту.

Цели должны быть четкими и понятными. Их можно конкретизировать, используя способ S.M.A.R.T. (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound – конкретный, измеримый, достижимый, релевантный, привязанный ко времени). Например, можно переписать первую цель из примера следующим образом: «В течение всего проекта мы устраним не менее 75% коллизий с арматурой на объекте».

Только после этого можно переходить к пилотному проекту.

---

🍃Этап 2 – Выполните пилотный проект

Выберите, какой проект вы будете создавать в BIM. Это поможет на деле увидеть все плюсы и минусы внедрения технологии. Пилотный проект должен быть ни слишком сложным, ни слишком большим - нужно будет решать новые задачи и учиться, не рискуя слишком большими деньгами и временем.

Можно выделить один объект или раздел из всего проекта и запустить его в BIM. Или построить объект одновременно по двум технологиям - BIM и традиционной. Это даст возможность сравнивать результаты и постепенно привыкать к новому методу работы.

Выбирая проект, сосредоточьтесь лишь на нескольких его элементах, в которых вы хотите внедрить BIM. Например, на качественной 3D BIM-модели, содержащей всю необходимую для строительства информацию с минимумом чертежей. Добавить 4D (время) и 5D (деньги) стоит позже, когда уже будет опыт работы в BIM.

Решение о пилотном проекте заранее согласуйте с командой, так как новый метод внесёт изменения в работу многих людей.

Затем составьте бюджет. Для его расчета учтите следующие расходы:

🍃Программное обеспечение.

🍃Оборудование: мобильные рабочие станции, планшеты и другое оборудование.

🍃Новые сотрудники, обучение персонала, внешние консультанты.

🍃Дополнительное время для общения с проектировщиками.

🍃Возможны дополнительные работы, связанные со взаимодействием с субподрядчиками и поставщиками.

Спланируйте график. Изначально учтите, что проект может расшириться, повлияв на график строительства. Укажите, когда вы ожидаете получить готовые и утвержденные чертежи по проекту, включая время, необходимое для внутреннего контроля документации, заказа и доставки материалов.

Помните, что проектирование с использованием BIM может занять столько же или даже больше времени, чем проектирование традиционным способом. Однако преимущество BIM – в том, что в случае внесения изменений они будут выполняться гораздо быстрее, и большинство коллизий будет обнаружено уже на этапе 3D-модели.

Далее можно переходить к 3 шагу – выбору программного обеспечения. В скором времени эта статья появится у нас в блоге.